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国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策


本文摘要:[摘要]:目前人力资源管理是大多数国有桥梁施工企业主要使用的管理方式,提高桥梁质量,提供更多利益。

[摘要]:目前人力资源管理是大多数国有桥梁施工企业主要使用的管理方式,提高桥梁质量,提供更多利益。但在实际的HR管理过程中,各种问题总是屡屡出现,严重影响了路桥企业的可持续发展,回应,必须针对HR管理中经常出现的问题,采取切实可行的对策。

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[关键词]:路桥;人力资源管理;问题;对于国有路桥建筑企业来说,人力资源是其核心资源,随着建筑行业的缓慢发展和市场的不断完善,市场竞争的水平和水平也在逐渐提高。与此同时,人力资源越来越重要。因此,作为路桥施工企业,必须了解和分析现有企业人力资源管理现状,针对不存在的各种问题采取有针对性的解决方案,超越增强人力资源管理的目的,推动企业向前发展。

1.企业人力资源管理过程中经常出现的主要问题,1.1人力资源管理不受欢迎,近年来,人力资源管理发挥了更重要的作用,企业充分认识到人力资源管理对企业未来发展的重要性,但基本上将工作焦点放在人才的引进上,忽视了人力资源的管理和研发,无法留住人才,产生了大量原来人才流失的局面。这种情况再次发生的原因有很多,但企业管理者对人力资源管理没有充分评价是其主要原因之一。

1.2专业的人力资源管理人才团队相当严重的不足从目前来看,各单位虽然专门设立了人力资源管理部门,但是很多人力资源管理人员的工作只限于复杂、公式化、程序化的日常业务,适当的专业人力资源管理科学知识相当不足,而且企业对这些人力资源管理人员没有进行专业化的训练,在人力资源管理拒绝更加严格的今天,这样的人力资源管理团队似乎不会出局。实际上,企业之间的竞争是人才管理好坏的竞争,意味着企业必须拥有专业化、高素质的人才管理团队。1.3没有建立有效的人力资源管理机制许多国有路桥施工企业的激励机制、人才培养研发机制、选举推荐机制等,不需要时代发展的市场需求。

另外,员工的工资分配和人事制度、劳动就业制度改革的市场需求几乎不一致,这种不合理的人才管理机制使企业人才难以实现良性循环,严重影响了企业人才的有效管理。1.4职工期望值与现实中间沒有一定差距专业从事路桥施工的企业职工,其工作中归属于常年流动与分离出来的性质,因而他们在盈利待遇、后续教育、住房条件等激励机制上,具备较高的期望值。

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关于之后拒绝接受教育,员工希望通过新的挑战扩大自己的能力,建立更大的提高空间。另外,在企业发展的同时,这些员工期待着看到自己未来的发展方向,但现实和希望有差距,国有桥梁施工企业至今无法确保员工在这些方面得到充分的满足。

2.加强人力资源管理对策2.1加强领导对企业资源管理的高度评价,完善人力资源管理制度的国有路桥施工企业应通过计算机管理信息系统的强大功能,全面综合收集整理人力资源的构成、生产等信息,在企业人力资源分类的前提下,最后确认研究开发、培养、急需引进的人才,制定相关评价标准体系,作为各工程项目部人员评价信息的收集,建立比较简洁的人力资源管理信息网络不仅如此,为了更好地坚持人力资源管理制度,企业还应通过人力资源管理人员的培训建立专业的人力资源管理团队,基础管理经验丰富的人力资源管理人员负责管理另一项人力资源管理政策的计划和制定。2.2众所周知,培养竞争合作意识是员工希望奋发和企业向前发展的动力,因此我们必须树立竞争合作意识。

首先,改变传统的人力资源观念,只有具体正确的观念,才能确保明智的行动。目前,我国大部分国有路桥施工企业在人力资源管理过程中,陈旧观念给企业的经营和生产带来了很多困难,必须认识到观念更新的重要性和必要性。

目前,我国国有路桥施工企业正在开展大地创新和建设,其中产生的许多对立和问题实质上是由人引起的。鉴于这种情况,我们必须树立以人为本的观念。2.3建立公平合理的人才激励机制人才管理,通过对企业人才的研发和利用,最大限度地发挥员工的积极性、积极性和创造性。如果意味着依赖科学的人力资源管理制度超过限制员工不道德的目的是远远不够的,需要建立公平合理的人平合理的人力资源激励机制,对员工开展多方位的激励,使激励系统朝着多维度简化的方向发展。

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不仅如此,在提高员工物质生活质量的同时,提高员工精神生活质量,取得良好的人才管理效果。目前,熟悉的报酬制度是非常有效的鼓励手段。但在社会大发展的过程中,完全依赖薪酬制度加强人力资源管理已经不能适应环境人们的市场需求,很多企业开始通过提高职位、创建奖励、福利制度对员工进行精神上的鼓励,从而调动工作的积极性。

3.结束语言作为最活跃、最活跃的生产要素之一,对中国国有路桥企业的进一步改革和发展具有极其重要的意义。在目前国有企业人力资源管理过程中,由于严重不足、管理过度、制度过于完善等各种因素引起的问题,对企业经营和管理的影响极大,我们必须认识到这些问题,开展分析和研究,立即科学合理地解决问题。


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